Status: lopend project
Dit project is in uitvoering. De koers, het KPI-huis en de uitvoeringsaanpak worden samen met de organisatie ontwikkeld. De uiteindelijke resultaten worden daarom nog niet als afgerond gepresenteerd.
Het vraagstuk
HW Wonen ontwikkelt de koers voor 2027-2030. De opgave is breder dan het schrijven van een koersplan: de strategische richting moet herkenbaar zijn voor de organisatie, gedragen worden door de betrokkenen en worden vertaald naar keuzes, doelen en handelen in de dagelijkse praktijk. Daarbij is behoefte aan een duidelijke lijn van ambitie naar uitvoering: koers, strategische kaders, organisatiedoelen, een samenhangend KPI-huis, een betekenisvolle prestatiedialoog en concrete acties voor teams. Zo wordt voorkomen dat de koers na vaststelling alleen een bestuurlijk document blijft.
Wat Leefkompas uitvoert
Koersontwikkeling met draagvlak
Leefkompas ondersteunt het proces van koersontwikkeling en betrekt bestuur, management, medewerkers en andere relevante stakeholders bij de inhoudelijke keuzes. Draagvlak wordt niet pas aan het einde opgehaald, maar ontstaat tijdens het ontwikkelen, toetsen en aanscherpen van de koers.
Van strategische ambitie naar heldere doelen
De ambities worden vertaald naar duidelijke strategische kaders en organisatiedoelen. Daarmee wordt zichtbaar welke keuzes leidend zijn en welke bijdrage van organisatieonderdelen wordt verwacht.
Ontwikkeling van een samenhangend KPI-huis
Leefkompas helpt bij het doorvertalen van de koers naar een KPI-huis. De KPI’s worden gekoppeld aan de strategische doelen, voorzien van heldere definities en eigenaarschap, en bruikbaar gemaakt voor sturing op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Prestatiedialoog, uitvoering en borging
Het traject richt zich ook op de manier waarop resultaten worden besproken, hoe teams leren en bijsturen en hoe doelen landen in processen, werkafspraken en concrete acties. Zo wordt het KPI-huis geen los meetinstrument, maar een hulpmiddel voor de uitvoering van de koers.
Stand van zaken
De betrokkenheid en input vanuit de organisatie vormen de basis voor de nieuwe koers. De vertaling naar strategische doelen, KPI’s, prestatiedialoog en uitvoering wordt verder uitgewerkt en geborgd in het vervolg van het traject. Deze pagina kan na afronding worden aangevuld met de definitieve resultaten en lessen.
Gerelateerde dienst: Strategie, Beleid & Uitvoering
Strategie, Beleid & Uitvoering
Van koersplan naar concrete acties
Wij begeleiden koersvorming, beleidsontwikkeling en verandertrajecten die landen in de dagelijkse praktijk.
Lees meerUitvoering: Mohammed Rouidi